2020年已經(jīng)悄然過去，我們又開始了新一年的征程。過去的一年，西安公司在艱難中尋求發(fā)展，在逆境中求得生存，雖取得了一些成績，但與我們的同行比還有很大的差距，與公司內(nèi)部各部門和其他分公司相比，更是難望其相背。窮則思變，知恥而后勇，在2021年西安公司如何迎頭趕上，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，我想應(yīng)該做好一下三堅守，三改變。

1、西安公司的成立是帶著總部發(fā)展區(qū)域分公司，開拓西北市場的戰(zhàn)略目標的，一時的困難和挫折不應(yīng)改變我們成立西安公司的初心和信心，更不能影響公司整體區(qū)域戰(zhàn)略布局的大目標。因此我們一定要堅守初心，堅定信念，以更大的熱情去經(jīng)營好西安公司，發(fā)展好西安公司。 2、鈞測的企業(yè)價值是“信義鈞測，一字千鈞”，我想這既是我們做事的原則，更是鈞測能夠成為最具公信力的第三方檢測機構(gòu)，發(fā)展為百年老店所必須具備的企業(yè)文化。同樣，西安公司想要在陜西及周邊區(qū)域生根發(fā)芽，成長為參天大樹，也應(yīng)該堅守這一份做事的原則，決不能為了一時的發(fā)展而丟掉我們的原則和底線，做任何一個項目都應(yīng)當(dāng)把控風(fēng)險，堅持底線，堅守住鈞測的價值和原則，這樣我們才能夠贏得更多的客戶和朋友的信賴，贏得市場的認可。 3、西安公司的發(fā)展離不開公司總部的支持，更離不開公司總部的正確的領(lǐng)導(dǎo)和管理。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，如何能夠更好的把握瞬息萬變的市場動態(tài)，提高公司內(nèi)部管理的效率，減少和避免各種失誤造成的損失，做出正確的判斷和決策，這一切都離不開一個好的發(fā)展理念和各項成熟的管理制度和工作流程，而這些又都是剛剛成立兩年的西安公司所欠缺的。因此西安公司要實現(xiàn)快速發(fā)展，少走彎路，就必須堅定上?？偛康念I(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一管理，嚴格按照公司的各項發(fā)展方針政策，嚴格按照公司的各項制度和流程工作，站在巨人的肩膀上才能走的更穩(wěn)，走的更遠。 4、一味墨守成規(guī)到最后只能是作繭自縛，西安公司的發(fā)展也不能只盯著目前我們自己的情況，把自己放進一個預(yù)設(shè)的框框內(nèi)，要走出辦公室，走到市場中去，市場中不僅僅只有業(yè)務(wù)訂單，我們發(fā)展所需的一切資源在市場中都能夠找到。營銷是每個公司發(fā)展的龍頭，沒有營銷，沒有市場的公司是沒有發(fā)展前途的公司，因此西安公司在2021年要在營銷方式上做出根本性的改變，積極的走出去，多跟客戶和朋友交流拜訪，擴大我們的接觸范圍，作為西安公司的負責(zé)人，我更應(yīng)該多走出去，去擁抱市場，而不是害怕走出去，在客戶面前抹不開面子，更不應(yīng)該像現(xiàn)在這樣被日常的瑣事牽絆在辦公室。 5、揚長避短，在差異化發(fā)展的道路上堅定的走下去。在傳統(tǒng)的房屋檢測鑒定領(lǐng)域，西安公司不管是技術(shù)力量還是市場的人脈、資源，都無法和當(dāng)?shù)仡^部公司和同行相比，在價格方面又無法和連城等公司比。那么西安公司如何在當(dāng)?shù)貦z測市場創(chuàng)出一條道路呢？西安公司的優(yōu)勢在于我們有上?？偛磕沁叧墒斓男聵I(yè)務(wù)，我們就要改變之前的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展思路，充分發(fā)揮我們自身在網(wǎng)絡(luò)推廣方面的優(yōu)勢和特點，揚長避短，在廣告牌、貨架、鐵塔、幕墻、移動廁所等非常規(guī)檢測業(yè)務(wù)領(lǐng)域搶占市場，打造鈞測品牌優(yōu)勢，提高鈞測在這些新領(lǐng)域的影響力和美譽度，實現(xiàn)多點開花，拓寬西安公司發(fā)展的護城河。
6、改變發(fā)展觀念，提高團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，實行績效考核制度，體現(xiàn)有能力者多得，多勞多得的薪酬機制，充分調(diào)動團隊每個成員的工作積極性，同時加大人才招聘力度，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，做好人才儲備，在營銷和生產(chǎn)方面配置三到四個業(yè)務(wù)小組，充分形成內(nèi)部既相互幫助，又相互競爭的良好工作氛圍。同時，通過不同層次人次的引進，將同行或者相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和好的發(fā)展理念、管理方式帶到西安公司，使西安公司的管理和發(fā)展不斷完善。